团队作为组织存在的一种形式,越来越受到人们的关注。目前,运用项目团队来完成任务已成为企业界的普遍现象,项目团队绩效构成了企业绩效的重要基础。伴随着项目团队在实践中的广泛应用,理论界对项目团队的研究也渐成热潮。本文以IT项目研发团队为调研对象,探讨团队氛围、团队承诺与团队绩效之间的关系。本文以提升团队的绩效为出发点,探讨团队氛围、团队承诺与团队绩效之间的逻辑关系,以期能建立一个科学合理的理论框架。首先,本文通过文献综述,对团队氛围、团队承诺、团队绩效的内涵进行了界定,在梳理相关研究模型的基础上构建了团队氛围、团队承诺与团队绩效之间的理论框架;其次,在前人研究基础上,编制本文的调查问卷,采用问卷调查的方式获得本研究的样本数据,对问卷的信度和效度进行检验;最后,运用统计分析软件SPSS20.0对数据进行处理分析,通过描述性统计分析、因子分析、相关性分析、内部一致性分析、回归分析等方法进行分析和检验,得出的主要结论如下:(1)团队氛围对团队绩效有显著的正向影响,即员工感知的团队氛围越积极,团队绩效就越高;团队氛围的各个维度对团队绩效的各个维度均存在显著的影响;(2)团队氛围对团队承诺有显著的正向影响;即员工感知的团队氛围越积极,感知的团队承诺就越好;团队氛围的各个维度对团队承诺的各个维度均存在显著的影响;(3)团队承诺对团队绩效有显著的正向影响,感知的团队承诺越好,团队绩效就越高;团队承诺的各个维度对团队绩效的各个维度均存在显著的影响;(4)团队承诺在团队氛围对团队绩效的影响中存在中介作用,它在团队氛围各维度对团队绩效各维度影响中存在不同的中介作用;(5)IT项目研发团队成员对团队氛围、团队承诺和团队绩效的评价并不高。最后,根据研究结论,本文对营造良好的IT项目团队氛围提出了3个建议:①创建足够的工作空间;②构建友好的人际关系;③建立标准的管理秩序,并指出了本研究存在的不足和对未来发展的展望。