随着现代化信息科学技术的迅猛发展,IT系统集成作为信息服务行业中的新兴产业,为国民经济快速稳定的发展起着极为重要支撑作用。IT系统集成项目,即集成了计算机软件、硬件、网络及操作系统等技术手段,并进行最优设计,最终实现项目功能目标。IT系统集成项目属综合性多学科、多领域相互协作开发的项目,用户需求的多变性、项目团队成员的流动性、资金储备的匮乏性、管理难度的复杂性这些特点,均给项目的实施及管理增加了诸多风险,所以引入规范科学的项目风险管理机制,成为IT系统集成企业成功管理项目的首要基础保障。如何对项目风险进行高效的管理,对于IT系统集成企业来说也将是一个全新的挑战。本文分析研究了国内外IT系统集成项目风险管理理论产生的背景及发展现状,并以现代项目风险管理理论体系为研究基础,分析当代中国IT系统集成行业项目风险的特点,剖析了计算机软、硬件及网络技术在IT系统集成项目中的定位及在集成技术上实现可能。论文以ONLY公司的蒲河水利信息管理系统集成建设项目为实例,对案例项目实施过程中存在的风险因素进行逐一的剖析,综合运用现代项目管理理论、现代项目风险管理理论,有针对性地采用核对表法、头脑风暴法、概率-影响矩阵法、主观评分法对风险管理计划的编制、风险因素识别、风险定性及定量评估；根据不同级别的风险制定相应的风险应对计划,采取相应的技术方法对项目风险进行有效的监控。通过对蒲河水利信息管理系统集成建设项目风险管理的研究,希望在目前已有的IT系统集成项目风险管理理论基础上,进行更深层探索及创新,在实践中逐渐形成一套适合中国的IT系统集成项目风险管理理论机制,从而实现对IT系统集成项目高效管理,减少项目风险带来的损失,增加项目成功的机率。