在知识经济时代,尤其在社会经济高度分工的现代社会,企业能够利用好社会资源甚至整合资源为企业服务,从而实现企业目标,在激烈的社会竞争中占有一席地位是每个企业都要面临的严峻现实。每个企业都是市场经济运行中的一分子,都有各自不同的采购需求,面对林林总总的采购任务,企业管理及采购团队如何尽可能做好辨识供应商、评价供应商以及选择最适合的供应商为企业服务,增强供应链的竞争力对企业来说是非常重要而持久的课题。本文所研究的三普药业是一家位于青海省的中药制剂企业,公司维修业务是当前的管理短板之一。外协维修是维修业务的重要部分,该业务兼具项目管理和专业性的特点,维修成本占据了企业维修费用支出的一半以上,成为困扰企业发展的难题。由于外协维修供应商鱼龙混杂,若对其选择和管理不当,很容易造成维修费用支出失控。论文首先以三普药业外协维修业务及维修供应商现状分析为切入点,通过鱼骨图等分析工具找出维修供应商选择存在的问题。其次,依次采用ABC分类法和卡拉杰克矩阵提出维修供应商的分类方法,分别给出维修供应商分类管理的策略。然后,采用层次分析法,建立维修供应商的评价指标体系;进而通过计算供应商评价指标权重并进行一致性检验,以及对供应商评价指标的量化评分,设计出三普药业维修供应商选择的优化方案;并结合维修供应商选择的实例分析,验证了维修供应商选择优化方案的运行效果。最后,通过完善组织结构、健全供应商的管理制度及信息系统,通过培训采购及管理团队来保证三普药业供应商选择方案的顺利实施,进而不断提升三普药业供应商管理的水平,提高企业供应链的竞争力。