现金流是企业发展的基础,对企业的生产经营和发展规模有着至关重要的影响。现金流对企业就像血液对人体一样重要。但企业管理者往往追求利润最大化而忽视其现金流的管理使企业现金流断裂造成财务危机甚至破产,因而许多专家学者愈加关注现金流的安全性、流动性与创值能力。目前在追求企业价值最大化的过程中如何通过现金流管理为企业创造价值,如何在企业现有现金流管理的基础上提高现金流的流量及流速的管理,降低企业成本,成为了越来越多的专家学者的研究课题。通过查阅相关文献发现,国内对于现金流量的研究虽然起步较晚,但是已经初见成效。专家学者对于企业价值的研究也已经初具规模,但是将二者相结合的研究还是不够深入。本文在前人的研究基础上从价值创造战略思想出发对KJ集团现金流管理进行研究。KJ集团是一家电子销售企业,随着电子产品行业的兴起市场的竞争力愈发强烈,电子产品种类繁多、产品更新换代快、客户群体不稳定等行业特点就要求KJ集团能够有效管理其现金流来保障企业的健康稳定发展。但是由于企业的管理层的内部竞争,企业管理不善等原因导致了集团现金流管理出现了现金流安全性低、持续性差、创值能力不强的问题。首先,本文通过对集团现金流的预算管理、现金流流程管理、现金流流量管理、现金流流速管理的相关数据对集团的现金流管理现状进行分析并通过与创值能力相关的现金流安全性、持续性、稳定性指标进行了同行业分析,找出了KJ集团在现金流管理中存在管理体系不完善、企业现金流创值能力不强等问题。其次,本文在对集团现行现金流管理体系分析的基础上对企业现金流管理体系进行了优化,通过对企业现金流管理目标的优化、现金流预算管理的优化、现金流风险预警系统的优化、现金流运营管理体系的优化、企业价值评价体系的优化来帮助集团实现其价值最大化的战略目标。在优化现金流管理体系的基础上提出了集团现金流管理的具体策略,使集团管理者更加有重点的进行现金流管理。最后,在制度、组织、人员、技术四个方面提出了集团优化现金流管理体系的保障措施,为其现金流管理体系优化的实行提供有力的条件。希望通过对KJ集团的现金流管理研究能够帮助集团实现其价值最大化的现金流管理目标并对同行业的企业管理提供一定的借鉴。