随着我国对海洋资源开发的日益重视,海洋工程装备项目作为一个系统性工程越来越受到我国学者的关注。然而,我国海洋工程装备项目人力资源管理仍采用落后的人事管理方法进行管理,较国际先进的战略性人力资源方法存在较大的差距,这也成为了导致我国海洋工程装备项目科技附加值低、利润率低、生产效率低的主要原因之一本文在对国内外相关文献进行总结和回顾的基础上,通过PEST模型对区域环境进行分析、Denison DOSS对组织文化进行分析,得到了基于TGS模型的我国海洋工程装备项目人力资源管理战略前提分析。通过战略前提分析,运用社会网络分析法模拟仿真海洋工程装备项目人力资源管理的实际运行,而后根据模拟仿真结果,构建了针对海洋工程装备项目人力资源管理的OEEM人力资源管理体系,并提出相应的实施对策与保障措施。本文主要包括五个部分。第一部分的绪论,主要论述了论文研究背景、目的和意义、国内外研究现状、研究思路及方法和论文的创新之处。第二部分基于TGS模型对海洋工程装备项目人力资源管理理论进行分析。第三部分是本文的核心部分,通过社会网络分析法模拟仿真海洋工程装备项目人力资源管理的实际运营情况,分析海洋工程装备项目人力资源存在的问题。第四部分在第三部分的分析结果的基础上,构建了OEEM人力资源管理体系,并对体系进行了详细说明。第五部分则为OEEM人力资源管理体系提出实施对策与保障措施。