随着全球经济一体化的发展,企业之间的竞争已经转变为供应链之间的竞争,有效的供应链管理已成为企业增强竞争力和竞争优势的重要手段,供应商作为供应链管理的源头,在制造业供应链中扮演着重要的角色,其优劣程度直接影响着下游企业生产运营的全过程。为适应当今快速多变的市场需求环境,企业必须充分重视供应商的评价及关系管理,才能实现供应链上下游资源的有效整合,构建更加敏捷和更具竞争力的供应链。W公司是长三角地区典型的电伴热材料生产企业,随着电子产品换代升级步伐的加快,产品生命周期逐步缩短、客户的个性化需求与日俱增,使得W公司面临着越来越大的挑战与压力。由于W公司在管理上的不完善,尤其在供应商的管理方面突出问题较多,因此,本文选取W公司的供应商评价与关系管理问题作为研究对象,以期通过科学的管理方法帮助W公司选择出最优供应商,降低企业的运营成本和提高其竞争力。论文研究了基于供应链管理视角的W公司供应商的评价与关系管理。首先阐述了研究背景及意义,分析了国内外供应商评价及关系管理的研究现状,介绍了相应的研究方法、内容和技术路线等。然后阐述了供应商管理、供应商评价和供应商关系管理的相关理论。在此基础上,通过对W公司概况的分析,总结了其供应商管理的现状,并对W公司在供应商选择与管理中存在的问题及其出现的原因进行了详尽的分析。接着,从W公司供应链管理战略目标的要求和企业的实际情况出发,确定了W公司供应商选择的原则,提出了适合W公司自身特点的供应商评价和选择的指标体系。进而分析了现有供应商评价方法的优缺点,选择了具有综合优点的AHP-TOPSIS方法作为W公司的供应商评价方法,并通过算例验证了该方法的可操作性。最后,针对W公司现有供应商管理的现状,提出了一系列维护供应商合作关系的管理措施,这些措施可以为W公司维护其与供应商的合作关系提供强有力的保障。文章的结论部分归纳了研究的成果与不足之处,并对进一步的研究方向作了展望。