温州港集团有限公司作为温州市属国有大型企业，已经发展成为浙南、闽北地区最大的港口企业集团，承担着国有资产营运管理和港口公共码头建设投资任务，业务涉及国际、国内集装箱、内外贸件杂散货装卸和运输、物流仓储等，是建设温州港的主力军。2011年初，国务院正式批复《浙江海洋经济发展示范区规划》，成为浙江省海洋经济发展进程中的一个重要里程碑，浙江海洋经济发展示范区建设正式上升为国家战略。集团未来10年发展面临着的难得机遇，也面临前所未有的挑战。因此，本文就结合目前的企业内外部形势以及公司实际情况，对修正和完善集团未来10年的企业发展战略进行了深入研究，旨在进一步明晰企业发展思路，提高企业竞争水平和能力。　　 论文从战略管理理论的研究出发，将公司的实际情况与战略管理相结合，利用战略管理的基本过程方法，通过识别公司现有的优势和劣势，对公司目前战略环境和战略地位进行了分析，运用SWOT分析方法进行研究，提出中长期战略选择和实施策略。