在经济社会发展进步的今天,以人为本的理念已经成为企业发展的信条和宗旨。在未来,人才必将成为企业未来竞争的关键。 电梯行业是一个以人为主要因素的行业,人力管理中薪酬又是最重要的组成部分,薪酬不仅代表着人力资本,更是引导人才流动的趋势。就企业而言,留人难、招人难、员工缺乏积极性是亟需解决的问题。灵活有效且符合企业实际的薪酬制度有助于企业解决人员问题,有利于保持和提高人员的积极性和稳定性。在组织发展战略指导下,薪酬管理是一个动态管理过程,从薪酬各个方面进行确定、分配和调整。本文从研究背景、意义和方法等入手,运用理论联系实际,定性和定量相结合的方法对津奥电梯公司进行了分析研究。以薪酬管理理论为基础,分析了津奥电梯公司存在的薪酬问题。对本文外部因素评估法对其宏观环境和行业特点进行了详细分析,运用内部因素评估法对津奥电梯公司目前的薪酬管理进行了研究。针对存在的问题和不足,采用海式系统法进行岗位评估,通过岗位评估对员工岗位进行层级划分,建立层级体系,确定相应工资水平,利用重新分配的原则。本文最后通过设计员工满意度调查表,对薪酬体系优化前后进行比较,以达到新的薪酬制度的预期效果。因此,本文通过对该公司分析之后,提出改进方案,为该企业从根本地解决薪酬问题。这不仅仅对解决津奥电梯公司实际人员问题起到真正的现实意义,而且对于其他中小电梯企业具有借鉴意义。