当前,我国经济处于从高速到中高速的增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”阶段,加快经济结构战略性调整是应对经济形势深刻变化的迫切需要。而家电行业作为制造业的一个部分,为居民生活质量的提高和改善以及拉动国民经济增长作出了巨大的贡献,由于前期粗放的增长模式以及片面追求经济效益的提高,带来一系列的问题,如产能过剩以及资源浪费和环境污染。此种情况下,传统的单纯追求经济效益依靠产能和规模取胜的重资产模式已经逐渐不能适应行业的可持续发展,如何淘汰落后产能,提高核心竞争力,创新适合自身发展的盈利模式,更好的促进企业“轻”型化发展,是家电行业当前需要迫切解决的问题。本文从价值链理论和企业运营绩效理论入手,分析了国内家电制造行业的龙头企业GE公司不断整合并运用自身积累的轻资产,从研发设计、产品制造、供应链运营、营销、售后和现金流管理等一整条完整的产业链中,逐渐深入利润率较高的环节,成功地运用轻资产盈利模式促进企业持续盈利,提高企业价值并不断深入发展的成功案例,通过与行业内同样实施轻资产盈利模式的强势竞争对手HR公司进行比较,进一步证实了GE公司轻资产盈利模式的优越性,同时也说明了轻资产这种盈利模式与企业价值最大化相互促进的密切联系,为企业未来实现价值最大化和可持续发展提供了方向。文章的贡献在于总结了GE公司采用轻资产盈利模式的经验可供其他企业借鉴的地方:如发掘整合企业潜在轻资产,规划管理营运资金,重视产品营销渠道,提高供应链占款能力以及合理布局现金流;这些都给正处于转型升级关口的企业逐步探索适合自身发展的轻资产盈利模式带来突破和新的方向。