进入新世纪以来,随着国家住房制度改革的推进和城市化进程的加快,我国的房地产业进入了快速发展期,各类房地产企业也如雨后春笋般涌现出来,房地产业也成为拉动国民经济发展的支柱性产业。但是,随着近几年来随着房地产价格的暴涨,中央和地方政府频频出台多项调控政策,比如在重点城市实施的限购、限贷限价政策,大力发展保障房政策,以及房产税政策,其目的均是抑制房地产行业的投资过热,压制房价的过快增长。面对复杂的市场形势,房地产企业要想获得生存发展机会,选择合适的竞争战略尤为重要。以青岛本土的房地产企业为例,选择的竞争战略模式主要分为低成本竞争战略、集中化竞争战略、差异化竞争战略三种。它们的区别在于：选择低成本竞争战略的企业一般为小型的房地产企业；选择集中化竞争战略的企业一般为集中人力、财力等各种资源,主打一种或一类房地产产品的企业；选择差异化竞争战略的企业,一般为实力较为雄厚的本土企业,比较注重品牌建设和长远发展。比较以上三种竞争战略,对于低成本竞争战略而言,作为一个企业来讲,节约成本是必要的,但是成本节约方面的潜力不是无限的,到一定程度后,就很难更进一步,否则会影响到产品的品质；而对于集中化战略,这种战略在规模庞大、需求资源众多、资金密集型的房地产业来讲,局限性也很明显,单纯生产一种房地产产品也不符合风险分散的原则；对于目前同质化趋势明显的房地产业而言,选择差异化的竞争战略,通过房地产概念的差异化、服务的差异化及品牌的差异化战略,生产出独具特色的房地产产品,突出自己产品和竞争对手产品的差异性,获得市场认可,是求生存谋发展的较好路径。青建集团是山东省最大的建筑企业,是全国五百强企业。青建集团自1983年开始涉足房地产业,其子集团青建地产集团,是青岛市房地产开发综合实力十强企业,年开发量达百万平米,产品囊括大型住宅小区、写字楼、商住楼、别墅、公寓在内的各种产品形态。经过多年的发展,青建地产已初步形成“青岛--山东--全国”的战略布局,开发业务遍布数省。2008年,青建地产进入新加坡市场,成为国内少数几个涉外地产企业之一。本论文的主要研究目的是,是结合青建地产案例浅析房地产企业差异化竞争战略,综合研究房地产企业制定差异化战略的原因、战略制定、战略实施及控制,为青建地产提供一定的启示,制定出符合集团发展战略,以应对当前严峻的环境变化。