建设工程项目是目前数量最多、最典型的项目。对工程项目进度实施有效的计划和控制,以达到项目目标是建设工程项目管理的中心任务之一。项目管理理论为工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化,建设工程项目管理的实践又为项目管理理论的发展提供了重要的实践经验。COREX喷煤工程项目既是COREX喷煤科研项目的工程载体,又是进行该项技术工业化研究的基础,因此意义重大。COREX喷煤工程属于增建项目,如何在大型企业主体已实现大生产条件下,做好项目进度计划与控制问题是一个需要研究与解决的课题。本文以项目管理知识为基础,以宝钢COREX喷煤工程建设为例,阐述了项目进度计划与控制的原理、过程和方法在工程实践中的应用。文章首先介绍了工程进度计划与控制的前期工作,结合实际建立项目组织结构,明确各岗位的职责,同时建立多种沟通机制,从管理上为进度计划和控制提供组织措施保障。然后详细论述了该工程进度计划的编制过程和进度控制的具体内容。在项目一级进度计划即总进度计划基础上,通过对项目进行分解,编制施工图发图计划,通过兼顾设计、设备采购、施工三方的原则编制设备采购进度计划,通过明确工作工期及先后关系、应用工期优化编制施工网络进度计划等二级进度计划,并编制相应的三、四级进度计划。在项目实施过程中,在明确进度控制组织管理的基础上,建立多种控制措施,在严格控制设计进度和采购进度的前提下,收集反映项目进度实际状况的信息,采用实际进度前锋线和综合进展率对施工实际进度与计划进度比较分析,通过动态监测和进度更新手段保证项目总进度。最后,针对该工程进度实际中的具体问题,进行了分析并提出了相应的解决措施。