我国国内保险业务从1980年正式恢复,经过多年发展,制度逐渐健全,体制机制逐步建成,监管体系也日益完善,财产保险市场已经发展成为我国国民经济发展中的重要组成部分。A财产保险公司由27家国有大型骨干企业发起,依托强大的股东资源优势,自2008年10月成立以来保持着良好的发展态势,但近年来市场份额增长止步不前,行业排名有所下滑,遭遇快速发展的瓶颈期。本研究首先运用战略管理的研究方法,利用资源-能力分析法、PEST分析法、波特五力模型等战略管理分析工具,结合与公司内部多个部门的管理人员和保险从业人员进行访谈获取的数据和资料,全面分析A财产保险公司面临的内部优势和劣势、外部机会和威胁,并对这些影响因素进行综合分析。利用内外部评价矩阵分析工具,根据公司管理人员、保险从业人员和保险行业专家的评价得分得知:A财产保险公司内部劣势略大于优势,外部机会略大于威胁。综合内外部环境的分析结果,本研究利用SWOT分析法和QSPM矩阵分析工具,确定A财产保险公司为实现下一阶段战略目标应选择的发展战略,论述应采取差异化的竞争战略,从产品开发、险种结构、服务提升、渠道创新和品牌塑造等方面,分别实施差异化策略,创造差异化价值,打造企业的核心竞争力,提升市场地位。最后,本研究为实现差异化战略的顺利推进,制定了详细的战略实施保障措施,从优化组织和团队、引入新的战略投资者、提升内控和科技支撑能力、打造优质品牌和企业文化等方面,保障战略实施。