随着当今经济趋于全球化,市场竞争日益激烈,现代企业组织管理对经营管理模式、核算模式也提出了更高的要求。SD邮政近几年注重用互联网思维和信息化引领邮政创新,确立信息化引领科技兴邮战略,综合应用物联网、云计算、大数据等信息技术手段,改造邮政企业传统业务,引领业务创新发展。把信息化和互联网思维贯穿于发展全过程,优化作业组织,提高处理效率,降低运营成本。基于这种前提,同时外部审计、财税等监管部门对邮政企业要求不断提高,对会计信息质量提出越来越高要求,为充分发挥财务管理的规范效应和协同效应,2012年下半年SD邮政提出实施省级会计集中核算的发展思路,在已经实施的市县财务一体化、现金集团账户管理等管控措施的基础上,以构建ERP财务运营管理平台为目标,将财务管理与信息技术有机融合,开发邮政企业集中核算管理系统,建立规范统一、信息准确、高效运作的全省财务管理与会计核算体系,推行省级会计集中核算。本文以国内外集团企业实行的会计集中核算理论为基础,结合SD省邮政开展会计集中核算的实际及自身参与经历,采取了理论与实际相结合的方法,系统的分析阐述邮政企业会计集中核算模式的内涵,以此为基础设计SD省邮政企业组织机构、人员、会计核算、资金收支、会计档案保管的会计集中核算模式。根据SD会计集中核算工作推进情况,分析研究当前会计集中核算模式在实际运用中出现的会计核算、财务管理、会计人员等问题,并针对上述问题提出解决策略,以期在全省邮政企业建立规范统一、信息准确、高效运作的全省财务管理与会计核算体系,推动企业效益不断提升。