株洲声屏无线数字电视网络有限公司隶属于株洲市广播电视台，是全国最早试验经营无线数字电视业务的专业公司，正处于行业领先地位。由于作为国有控股企业，基本上脱胎于事业单位，其薪酬体系也带有较浓的事业单位体系色彩。薪酬体系设计受制于固化的平均主义和论资排辈的思想，过分强调员工身份和职务，未能与贡献率相吻合，岗位价值和个人能力未能充分得到体现，造成薪酬结构僵化，薪酬级别扁平，总体激励性不足，不利于企业长远发展。而这种薪酬制度不能完全适应市场经济发展的需要，与建立现代企业制度的要求还存在相当大的距离，更无法响应公司长期发展以及上市这一发展战略目标的实现。战略薪酬是能提高员工的工作积极性并促进其个人发展，同时使员工的努力与组织的目标、理念和文化相符的薪酬计划。为响应并推进企业战略目标的完成，本文在战略性薪酬基本理论的指导下，以株洲无线公司薪酬管理体系为研究内容，采用文献分析与实践调查相结合，综合运用案例研究法、数据分析法等研究方法，以科学的组织激励和薪酬制度设计理论为指导，深入研究公司现有的组织结构、薪酬等级、薪酬水平、薪酬模式等薪酬体系的现状，深入研究薪酬体系中存在的问题及成因。围绕公司规划的发展战略，结合公司实际进行论证分析，着力于管理能力、市场拓展、品牌运营等方面的激励推动，突出岗位分析、岗位评级的作用，在确定按岗取酬的原则下，设计出不同岗位的薪酬标准，还设计出针对不同岗位的绩效考核方案。特别是尝试提出用弹性福利政策来进一步激励和提高员工的工作满意度，研究出了一套适应公司发展战略的领先型薪酬方案。在弥补公司现有薪酬体系中的不足和缺失的同时，最大限度调动和发挥员工的潜能与创造力，为推进并实现企业战略目标奠定坚实基础。