在全球经济一体化的趋势下,市场的竞争愈来愈激烈。产品的销售情况和获得利润的能力会随着时间的变化而变化。任何产品不管投入市场时如何畅销,总有一天会被市场淘汰,被更好的新产品所取代。市场的压力迫使企业不断开发出新产品,尤其是当今企业间的竞争日趋激烈,如何让企业更快地将产品推向市场,企业只有缩短新产品的开发周期、降低产品的成本才能在竞争中取得优势。基于以上的背景研究和分析,本文按照提出问题,分析问题,解决问题的思路和对相关理论进行梳理的基础上。首先,阐述行业的背景,尤其当前公司面临的形势和严峻的挑战。在此基础上提出研究问题并加以阐述研究的意义和价值。并且对相关的研发管理理论、精益研发理论和研发项目管理理论进行研究和阐述。接下来对英格索兰亚太区研发中心的产品研发流程和管理现状进行分析和研究,在此基础上提出英格索兰研发中心精益研发管理的背景和必要性。其次,根据现有的产品开发管理的模型和理论,提出英格索兰亚太区研发中心的产品研发管理体系的解决方案,设计出英格索兰公司研发中心的精益研发管理流程和体系,并且对其精益研发管理流程的构成、因素和所使用到的工具和方法进行比较详细的阐述。然后,对新设计的精益研发管理的实施途径和方法进行讨论。将这一精益研发管理流程在英格索兰研发中心进行推广和培训,并对现有的研发管理的流程优化和制定精益研发管理标准流程和规范文件。最后对新的精益开发管理流程实施的效果进行跟踪并持续改善。英格索兰亚太区研发中心在产品研发和导入项目管理中遇见的问题在许多企业中普遍存在。如何建立高效、流畅的精益研发管理流程,提高企业在市场上竞争力,提供了一个很好的案例和代表性,研究的结果具有一定的借鉴意义。