H公司是全国水下工程行业内的翘楚,主要从事水下设施的安装、检测、安全评估等,其中ROV(英文全称Remote Operated Vehicle)作业部承担所有水下任务的主力。因此,需保有一支高水平的ROV领航员团队才能完成各项任务,即应把人力资源管理放在首位。由于海上任务较为特殊,危险性较大,工作环境较为恶劣,而相应的组织文化未能激发员工的荣誉感、认同感和个人追求等多方面因素造成很多ROV领航员选择离开本岗位。ROV领航员在海上作业时需对设备的电气、液压、通讯及飞行经验等有非常高的要求,因此,培养一名合格的ROV领航员需要很长的周期,而人才的持续流失对各项任务的开展十分不利。本文在对人才流失相关文献进行系统梳理的基础上,采用问卷调查方法对H公司ROV领航员的流失现状和原因进行深入分析,并结合海上工作特点,基于现代企业人才管理的理念提出改进建议,用以解决H公司ROV领航员流失问题。具体研究内容如下:第一章主要描述本文的研究背景、研究目的与意义和研究内容。第二章介绍了相关概念及理论综述。第三章主要介绍H公司的构成和组织框架以及员工情况。描述H公司ROV领航员的流失情况、特征以及对H公司各个方面的影响。第四章主要是采用问卷调查的方法深入了解H公司ROV领航员流失的原因。第五章是通过前期对H公司ROV领航员流失的原因总结后,借助所研究的理论知识,提出针对意见,希望H公司通过建立健全的选人制度、建立有竞争力的薪酬福利制度,建立有针对性的人才培养计划,建立完善的企业内部组织文化来降低和控制H公司ROV领航员的流失情况。第六章是对本文研究的结论。针对H公司人才流失的问题,总结本文所给出针对性的改善措施,重视人才及人才建设,为H公司未来发展壮大提供人才保障。研究发现,近几年海洋工程市场环境对H公司的影响很大,H公司没有及时调整企业内部人才管理的规章制度,导致H公司ROV领航员流失现象日趋严重。为有效控制H公司ROV领航员的离职状况,最为关键的是要从ROV作业部着手展开分析,强化企业自身的管理,全面提升H公司人力资源管理的规范化、科学化和合理化水平。