近年来,机器人行业迅猛发展,预计2017-2019年全球工业机器人保有量年均增长13%。由于我国劳动力成本的快速上涨,制造业企业对包括工业机器人在内的自动化、智能化装备需求快速上升。随着人们对产品的要求日趋苛刻,中国的制造业将越来越智能化,自动化水平将越来越高,其需求量也会越来越大。面对变化中的宏观环境、行业现状及未来趋势,锐驰公司需要适时调整公司战略,把握行业快速发展的机遇期,才能实现业绩的跨越式增长。本文为锐驰公司制定战略规划,为此,首先需要对锐驰公司的外部宏观环境、行业环境、产品市场竞争态势进行分析,然后做出公司战略选择和规划,最后提出战略实施措施和风险应对策略。本文第二章分析锐驰公司所处的宏观环境,即政治、经济、技术、社会等方面。下一章分析锐驰公司所处行业的发展现状、供求关系、竞争态势、公司及产品的市场地位。接着,第四章基于宏观环境、行业供求状况、竞争态势以及公司产品的市场地位提出公司的战略目标,再通过SWOT法分析公司的自身条件,从而制定公司的发展战略。为了保障公司战略顺利实施、实现公司战略目标,第五章将提出公司的发展策略以及风险应对措施。通过本文分析,公司的战略目标:努力将公司打造成自动化领域内技术领先、营销创新、产品与方案一流,贯通机器人本体制造、控制系统研发、方案集成产业链,成为国际领先的3C机器人应用自动化服务提供商。公司的发展战略:“技术创业、资本扩张、国际运营”的三步发展战略,并制定了产品、品牌、市场竞争的战略。最后,根据公司战略的要求,在人力资源方面分别从人才培养和人才激励两方面提出发展策略,在技术开发策略方面公司将着力打造集成生态圈行业平台,在生产制造策略方面公司通过建设“工业机器人及智能装备生产基地建设项目”扩大产能,在市场营销策略方面公司将投入建设“营销及服务网络建设项目”来提升品牌影响力。