造成国有施工企业财务风险的因素，主要来自于企业外部和企业内部两大方面。就企业外部来说，主要由于施工成本的持续快速上升、环保要求的日趋严格、建筑市场竞争日趋激烈、各种偶然因素的巨大破坏作用，以及价格、货币政策、利率、汇率造成的影响等。就企业内部因素来说，主要存在于决策、管理、人员、财务四大方面。另外，建设工程施工周期因素也是造成施工企业财务风险的重要原因。鉴于工程项目是施工企业现金流入的全部来源以及现金流出的主要构成，以及搞好项目管理，控制项目风险，对于国有施工企业财务风险预控的重要性和紧迫性，文章提出建立以项目为中心的财务风险预控机制。主要方法有三：一是工程项目的不确定性分析。二是工程项目的风险管理。三是建立基于时间流程的项目风险预控体系。通过做好工程投标报价、建设资金筹集、施工合同实施、施工成本管理等各个环节的工作，从根本上避免企业财务危机。文章以A公司和东风立交项目作为案例，具体阐述了当前国有施工企业的财务现状和在项目管理方面存在的问题。文章还认为，健全激励约束机制，加快企业人才队伍建设，对于国有施工企业预防和控制财务风险具有根本性的作用。