改革开放以来，我国电视行业的竞争日渐激烈。随着市场化程度的不断提高，人们对电视行业的认识也从原有的事业机构认识演变成一种全新的电视产业的认识。电视作为一种特殊的内容产业，有其作为产业的产业共性，也有其自身的特性。由于国情的不同，中国电视产业的发展模式注定不同于西方的电视产业发展模式。如何开创一条具有中国特色的电视产业发展之路，目前国内的探讨与争论一直不绝于耳。 正是由于对电视产业化发展模式的争论，才有了论文的创作意图。本文以重庆电视台为具体的研究对象，在实践的基础上综合运用战略管理、营销管理、产业竞争、大众传播等理论，使用环境分析、市场分析、收视分析等研究方法，提出了重庆电视台产业化发展的战略及相关对策。 论文首先在对国内外研究结论和相关理论介绍的基础上，理清了研究路线，提出了电视产业和电视产业化经营的概念，并对产业和产业化两者间的关系进行了分析。明确了电视产业化研究的重要性和紧迫性以及产业化经营对电视行业今后发展的指导意义。 其次，论文以重庆电视台为个案，详细地对重庆电视台的内外部环境进行了综合分析。在内外部环境分析的基础上，本文为重庆电视台的产业化发展提出了差异化定位的发展战略。 再次，论文列举了几个在国内电视行业中差异化定位战略实施比较成功的案例，并综合运用经济学理论知识，抽象出了它们的市场模型。在对这几个作为重庆电视台竞争对手的案例分析的基础上，本文为重庆电视台提出了具体的差异化定位战略，并对重庆电视台产业化发展背后的产业链商业价值进行了分析介绍。 最后，论文在对研究分析总结的基础上，提出了重庆电视台产业化发展未来的目标，以及为达到这些目标而应该配置的体制措施。 本文力图通过对以重庆电视台为具体研究对象的电视产业化发展的研究分析，为正在产业化道路上发展的中国电视媒体提供一些有益的参考。