“十三五”以来,我国环保产业进入发展的快车道,年产值逐年增加。河北先河正态环境检测有限公司在股东先河环保的支持下,于2014年正式组建成立。当前环保产业迅速发展,竞争强度也逐渐变得激烈,如何使公司保持现有优势,占据较高市场占有率,是亟需考虑的。本文使用了文献研究、比较研究、调研访谈、层次分析等多种研究方法,对宏观环境和产业环境进行了定性分析和EFE定量评价,指出河北先河正态环境检测有限公司当前处于比较有利的外部环境;运用IFE矩阵,对企业当前所处的内部资源和能力进行了评价,指出其企业所拥有的技术和人力优势等。本文对河北先河正态环境检测有限公司的内外环境先后进行了SWOT分析和QSPM评价,指出当前面临着巨大的发展机遇,如政策支持、资金涌入、市场急需,但同时也存在着一定的外部环境威胁,如门槛降低、恶性竞争等。在内部环境上,该公司优势显著,如高层重视、团队稳定、资质较多等,劣势表现在营销欠缺、业务单一、客户集中等。定性和定量地选择了应采取差异化竞争战略。通过采用层次分析法,对竞争战略实施过程中涉及到的要素进行了定量的分析,从而聚焦到该公司坚持理念差异化,要主动承担社会责任,始终把生态环境服务的理念时刻牢记;坚持产品差异化,进一步提升服务的综合性和准确性;坚持营销差异化,依托集团公司,摒弃传统的产品式营销思维,制定有针对性的营销策略;坚持服务差异化方面,充分发挥应对客户不同需求反应迅速的特点,在售前、售中和售后,提供差异化的服务,从而占据更多的市场份额。为保证差异化竞争战略的实施,河北先河正态环境检测有限公司应该在组织、品牌、人才、营销等方面做好各项保障措施,确保竞争战略有效实施,从而提升公司的核心竞争力。