本文基于中国通信行业的发展过程和中国电信目前的发展状态，利用战略管理的理论体系和架构，从分析中国电信贵州公司内、外部环境入手，分析企业的行业市场结构和面临的竞争环境，分析企业的优势、劣势；分析企业面临的机会和威胁，进一步研究转型战略的内容和实施效果。　　本文第一章提出了本项目的背景、研究目的和意义；第二章对核心竞争力理论进行了综述，确定三个基本共识：资源的结合、独具性和持续发展优势；第三章对中国电信贵州公司的核心竞争力进行分析，同时从外部环境、内部环境两个方面进行论证，并给出了贵州电信核心竞争力的界定和特征；第四章为中国电信贵州公司战略转型思路和战略选择分析，提出战略转型的内容和工作重点；第五章对战略转型举措和实施效果进行分析，指明了转型带来的成效和不足，为后续战略部署指明方向；第六章给出了在面对内外部环境政策变化中，对中国电信贵州公司转型业务发展的建议。