当今时代宏观经济环境日趋复杂,充满机会的同时也伴随着各种挑战和风险。从安然事件开始,内部审计登上公司运营管理的舞台,而且扮演的角色也越发重要,被越来越多的企业所重视。现今,各大企业分分设立内部审计职能部门,为企业健康稳定的发展保驾护航。进入21世纪以来,随着经济全球化、信息化、虚拟化的发展,为了寻求更好的发展,同时规避风险,各大中型企业在各方面积极的进行着改革。改革的主要内容基本都是围绕公司治理的改革,也就是强化风险管理、完善内部控制。同时,内部审计也与时俱进,其职责也发生了转变。传统的内部审计,其主要职责在于,一方面对企业内部管理实施控制,另一方面,针对企业经营的风险进行评估,从现今社会来看,怎样才能为企业提供更具价值的服务,是每位内审人员以及企业管理者深思的问题。增值型内部审计是一种全新的理念,是在国际内部审计协会全新阐释的审计概念基础上逐渐形成的,“内部审计具有一定的客观性、独立性,本质是监督和咨询活动,以强化组织的价值和提高组织经营管理的效率为目的,使用科学的、专业的、系统且规范的方法实施评估,风险管控和风险规避是内部审计的主要价值体现”,1999年,第一次明确提出内部审计的目的由“监督和评估”转变为“价值增值和改善”。本文正是围绕内部审计部门如何以价值增值的目标,实现部门职能改革开展深入的探讨。本文以内部审计的相关知识为理论依据,对D集团公司内部审计问题进行研究。D集团作为制造业大型跨国集团公司,很早以前就设置了内部审计部门,从公司治理来看,内部审计发挥的作用是极其重要的。论文以D集团公司为对象,对其发展过程,内部审计历程等进行了具体介绍,内部审计部门架构及职责范围以及日常业务的开展情况,从常规的内部审计到增值型内部审计的转变以及发展现状。在各个领域发挥着监督、评价和咨询等服务职能。分析D集团公司的增值型内部审计在发展过程中存在的不足之处和问题,应用相关理论并结合D集团公司的具体情况,针对发现的问题点,进行进一步的分析,从优化组织结构、加强内审人员专业水平、开拓审计范围、优化审计方法、提高审计效率和审计质量等方面提出改善建议。对D集团公司价值增值型内部审计案例的分析,对企业推广增值型内部审计起到很好的宣传作用,启发企业内部审计价值增值的意识。另外,结合D集团在增值型内部审计的转变方面取得的成果的介绍,对存在的问题点的分析和探讨,不仅为D集团公司内部审计部门未来的发展指明了方向,更是为广大的制造业集团企业增值性内部审计工作的高效开展提供了一些建议和参考资料,最终希望将来更多的组织和个人都能够加入到价值增值型内部审计的研究和应用当中,使价值增值型内部审计在中国的企业中得到更好的发展,并为企业和社会创造出更多的价值。