数字经济的高速发展,使得企业原有的经营模式已“力不从心”,所以近年来越来越多企业开始进行数字化转型,数字化已成为高管为保障企业持续健康发展的关键战略举措。然而,很多企业面临数字化转型的种种挑战,数字化难以实质推进,甚至沦为“表面文章”。对于企业而言,怎样的CEO才能实质性且有效地推动企业数字化转型的进程?CEO背景特征与企业数字化转型又存在什么样的作用机制?又是怎么样的环境更有利于CEO开展数字化转型?这些均是现阶段开展数字化转型的企业必须要关注的问题。围绕以上问题,本文以2016—2018存在CEO变动的国内上市企业为样本,深入探究CEO背景特征与企业数字化导向之间的关系及其作用机制。本文首先对CEO背景特征与企业战略变革、数字化转型的文献进行了回顾,然后以高阶理论和数字领导力为理论基础分析CEO的背景特征对企业数字化导向的影响,同时还探讨了研发能力在此过程中的中介作用,并结合市场环境因素进一步考察了市场化程度对两者关系的调节作用。基于此,本文提出了研究假设和模型;在搜集到样本后进行样本筛选工作,同时确定相关变量具体衡量方式;其中数字化导向是对上市企业年报的“管理层讨论与分析”章节运用文本分析法计算词频,其他变量的衡量方式则主要是采用相关主流文献的一般做法。数据处理完成后,对回归模型进行相关基本统计分析,并辅以稳健性检验与内生性检验来保证研究数据分析结果的可靠性,SPSS26.0和Python是主要的数据分析软件。通过相关实证检验后,本研究得到以下结论:（1）CEO数字化背景会正向影响企业数字化导向;（2）研发能力在CEO数字化背景特征与企业数字化导向关系中起中介作用;（3）市场化程度在CEO数字化背景与企业数字化导向的关系中起正向调节作用。另外,我们还发现了在行业数字化程度不同的情况下,CEO数字化背景对企业数字化导向的影响存在显著差异。本文从静态（教育背景）、动态（工作经历、社会资本）两个角度开发了CEO数字化背景这个研究概念,发展了高阶理论;从CEO个人层面探究数字化转型这个企业战略层面的话题,丰富了数字化转型微观层面的研究;对企业提高管理团队的人力资本,推动企业数字化转型有重要启迪作用。