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人力资源是企业最宝贵的资源，高素质的人力资源更是稀缺资源，他们在企业经济活动中起着十分重要的作用。因此如何激发企业人力资源的潜能变得至关重要。特别是对于X公司广东分公司这种类型的企业，其团队主要由知识型员工构成。对于知识型员工来说，除了收入和待遇，他们更希望企业能提供一种人性化的管理，并能在工作中保持身心健康。于是，HealthManagement(以下简称HM)应运而生。
X公司在HM方面走在前列，因此对X公司广东分公司HM领先实践的分析和研究对其他公司借鉴意义重大。本文对X公司广东分公司HM的组织、流程、以及推行策略进行了初步的分析和研究，深入浅出的探讨了企业如何在安全、健康、健康福利等三个方面落实HM的思想和理念。论文的主要工作如下：
一、介绍X公司广东分公司及当前HM的基本现状；
二、X公司广东分公司HM的组织、流程、操作规范和推行策略等；
三、分析HM给X公司广东分公司带来的好处；
四、分析X公司广东分公司在HM方面的现状和不足；
五、有针对性的提出改进措施，并提出了“HM价值链”、以及“精益思想”在HM方面的优化建议；
本文的研究对象和内容虽然来自特定公司，但HM的相关思路对大多数企业都有借鉴意义，希望本文的研究能为有志于推行HM的企业提供有用的参考价值。