CMM/CMMI (软件能力成熟度模型Capability Maturity Model Integrated)是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所(SEI Software Engineering Institute)制定的一种企业能力参考模型。在中国,越来越多的企业开始实施基于CMM/CMMI的过程改进活动,其中不乏一些大型企业通过了CMMI高等级的评估认证。然而,对于国内数量众多的中小企业来说,由于实施成本、实施经验所限,在部署和应用CMMI方面存在着很大的困难。企业在使用CMM/CMMI模型实施过程改进时,仍然需要花费大量的精力和成本,定义适合自己的过程改进体系。本文的目的是,以CMMI模型为指导,结合其他有效的过程改进模型,有选择的实施部分或者全部CMMI所要求目标和最佳实践,设计一个适用于中小型企业电子产品研发的过程体系TPDS。本文对TPDS进行了设计,主要工作有：1.设计了产品的研发生命周期,可以划分为“概念识别期-产品设计期-设计优化期-生产验证期”四个主要阶段,再进行细分后可以分为八个子阶段。2.制定过程体系的定义方式,即“过程-活动-工作产品”的方式,将整个体系根据产品研发生命周斯的各个阶段和过程类型划分为相对独立的“活动”,将这些活动的输出定义为“工作产品”,将对过程、活动、工作产品提供支持性信息的标准、模板等要素统称为“过程资产”3.针对过程管理、配置管理、变更管理、质量管理、项目管理、需求开发与管理及设计实现等过程进行了详细描述,识别和定义这个过程中的活动及每个活动所产生的工作产品,列举相关的过程资产。按照以上架构实现的产品研发过程体系TPDS,符合电子产品研发过程的特点,满足中小型企业的过程改进需求,实施成本低,效果显著,能够被快速掌握并持续改进,使企业的产品研发过程达到CMMI3级成熟度。