本文对优美食品公司现行薪酬管理体系进行分析,找出公司原有薪酬体系存在的主要问题,运用薪酬管理理论,找出解决问题的方法,对优美食品公司现有薪酬管理制度体系进行改进。本文主要从五个部分对以上问题进行分析：第一部分简要介绍了研究背景、目的和意义,以及研究思路、方法及论文框架；第二部分论述了薪酬相关的理论和国内外薪酬理论研究现状,为公司薪酬体系改进奠定了理论基础：第三部分首先简要介绍优美食品公司基本情况和技术人员特点,重点对优美食品公司技术人员薪酬体系进行剖析,并通过调查问卷的形式,广泛征求公司人员意见和建议,剖析优美食品公司现有薪酬体系存在的问题：第四部分是在第三部分的基础上,根据技术人员薪酬体系改进的目标、原则,经对技术人员岗位评价,运用科学的方法,重点对公司科技人员原有薪酬管理体系进行改进,丰富完善了薪酬管理项目和内容,从而形成对内公平、对外富有竞争力的适合优美食品公司技术人员的薪酬方案。最后,为了确保改进后公司科技人员薪酬管理体系有效运行,提出多项实施保障措施。