随着人力成本的长升,成本优势的逐渐失去,电子制造服务行业对于加强供应链管理能力建设,提供最佳成本解决方案给客户的认识越来越强烈,但很多企业的供应链管理能力仍有很大的改善和提升空间。目前,很多企业的供应链管理水平还不是很高,没有专业人员对供应链管理部门进行建设,没有借鉴先进的供应链管理理论对企业的供应链管理进行变革。很多企业的供应链管理信息化程度还非常低,不能有效地对供应链中的产品流和信息流进行管控。供应链管理能力的低下严重制约了企业的进一步发展,不利于企业在全球化浪潮中提升竞争力,不利于企业从粗放式管理转向精细化管理。本文基于电子制造行业的发展现状,结合供应链管理的相关基础知识,变革的流程和管理,对供应链管理从供应商关系管理、需求计划管理和客户关系管理三个方面的相关基础知识到怎样进行变革优化进行研究。探索企业进行供应链管理变革的必要性和紧迫性,并探讨如何对企业供应链管理进行变革和确保变革成功的保障措施,从而提升供应链管理能力。全文由六个章节组成。第一章基于国内外供应链管理研究和企业供应链管理现状,指出供应链管理变革的必要性;第二章对供应链管理的相关基础知识和变革相关理论进行阐述;第三、四、五章是本文的主要部分,对C公司供应链管理从变革动因、变革方案和步骤的设计和变革成功的保障措施进行研究;第六章提出电子制造行业进行供应链管理变革势在必行,并提出在变革过程中应特别关注战略匹配和变革的逐步展开,才能确保变革的成功和长期有效。本文试着实现以下两点创新:(1)通过对供应链管理理论和行业现状的研究,提出企业要进行供应链管理变革来提升供应链管理能力建设,从而提供最佳供应链管理解决方案给客户。(2)通过对电子制造服务行业的典型代表C公司的供应链管理变革进行研究,为国内的电子制造服务行业的供应链管理变革提供参考。