房地产企业是中国房地产行业的主体。房地产上市公司代表了行业内公司的最高管理水平，但是随着“史上最严厉调控”措施对市场的影响，房地产企业遇到了前所未有的困难，部分公司出现危机。财务报表显示，绝大多数上市房地产企业毛利率下降、存货周转率下降和资产负债率上升。良好的风险管理，避免出现各种危机，是房地产企业管理水平提升的必然要求。上市房企对企业风险管理存在强烈的现实需求，房地产企业如何摆脱困境，如何在逆境中发展，如何管理在发展中的风险，如何提高上市房企的风险管理水平，是一个值得研究的课题。各上市公司虽然依照监管规定，实施了建立风险管理部门、加强内部控制等措施，但是效果不彰。论文以COSO委员会提出的内部控制及风险管理框架、房地产周期理论、房地产项目价值链理论和其他企业管理理论为为基础，结合作者多年房地产行业内部审计从业经验和参与行业标杆管理咨询公司对房地产企业的管理咨询经验，探讨上市房地产企业风险管理的实施路径。　　 房地产企业的战略风险和项目运营风险紧密相关。房地产企业不能仅仅把企业风险管理看成是一项合规工程，而应是为可以为企业带来价值提升的管理手段。风险管理的提升过程，也是上市房地产企业从符合COSO内部控制要求，到COSO风险管理框架的过程。董事会应该重视企业风险管理的发展，按照COSO相关理论推进企业风险管理工作，将此作为企业应对市场变化的管理工具。