近年来,我国经济增速逐渐放缓,能源形势日趋严峻,能源改革提速迫在眉睫,而电力体制改革又处于能源改革的核心地位。中发9号文的正式发布,标志着新一轮电改拉开序幕,目的是通过放开售电侧以形成多元售电主体竞争的市场格局,售电公司作为新兴主体成为电力市场重要参与者。随着售电侧改革的逐步深入,售电公司在市场中的定位,决定了其基本运营模式为代理用户直接从发电商购电或参与电力市场交易,从而赚取差价收益,而日趋激烈的市场竞争和不断变化的市场环境,对售电公司如何通过调整购售电策略及运营模式以保障收益提出了更高的要求。本文以售电公司为研究对象,分析在偏差电量考核机制下,售电公司如何通过需求响应管理、储能和现货交易的手段降低考核成本,提高整体收益。首先,本文基于新电改背景从售电公司购售电策略、需求响应和偏差考核机制及优化三个方面,对国内外研究现状进行了梳理;概述了售电公司的购售电交易模式并分析了影响选择购售电策略的因素;基于对国内售电公司发展历程及现状的梳理,分析了售电公司经营策略及盈利模式未来的拓展方向。然后,本文研究了偏差电量考核机制下的需求响应管理,从发展历程、收益与风险角度对电力需求响应进行了概述,基于售电公司月度偏差电量考核测算模型,分别构建了可中断负荷管理和电量平衡管理的需求响应组合优化模型,以及储能系统参与优化模型,并进行了算例分析,对比分析和敏感性分析结果表明,售电公司能够通过需求响应管理和引入储能系统降低偏差电量考核成本,提高售电公司整体收益,同时也为售电公司调整购售电策略提供了参考。最后,本文研究了现货市场下的短期偏差电量考核优化问题,从政策推进和现货试点分析对国内现货市场发展进行了概述,通过分析国外市场平衡模式提出了短期偏差电量考核机制并构建了测算模型,设计了日偏差电量预警机制和单位考核成本算法,构建了考虑实时电量交易和与储能电站电量交易的偏差考核优化模型,并进行了算例分析,对比分析和敏感性分析的结果验证了优化模型的经济性和适用性,为售电公司更好的应对现货市场提供了指导。