伴随着我国"一带一路"战略的提出,越来越多的企业抓住契机谋求向海外发展,以获取更多的资源和市场发展机会。其中一些知名通信企业更是一马当先,努力朝着国际通信工程的总承包方向迈进,但是由于国际形势错综复杂,各国经济发展水平、法律法规以及自然环境不近相同,这些客观因素就给海外通信工程项目的实施带来了巨大的压力和严峻的挑战。在这种严峻的形势下,若想项目能够成功交付,就非常有必要建立一套完善的风险管理体制,运用科学的风险管理措施与手段,防范风险发生,以及当风险真正发生时能够"把脉开方",采取有效措施将风险造成的损失最大程度控制在项目可接受范围之内,从而保证项目以高标准推进。本文根据项目风险管理理论的相关知识,以德国S通信工程项目作为典型的实际案例,论述并分析项目风险管理中四大主要步骤:风险识别、风险评价、风险应对及监控。从挖掘海外通信工程项目自身特点出发,科学地运用头脑风暴法、德尔菲法识别项目风险,并建立了海外通信工程项目的风险模型。针对风险评价,采用专家打分、层次分析及模糊评价等方法建立此类项目的风险评价指标体系,结合实际案例得出德国S通信工程项目的整体风险水平,并通过评价得出各风险的发生概率以及风险后果损失程度。在完成对项目风险的评价后,按照不同风险等级提出不同的应对策略与措施,并建立风险监控机制,为推动项目风险管理的研究和发展提供实践参考与经验借鉴。