本文为一篇中日陪同口译任务实践报告,所描述的口译任务为笔者负责的广州森六塑件有限公司第四次品质改善项目中的陪同口译工作。本文将详细描述笔者从接到任务开始,包括译前准备,口译进行阶段,及事后案例分析在内的整个过程。第一章将介绍任务概况,第二章描述口译进行过程。在第三章,将基于丹尼尔·吉尔的认知负荷模式,分析此次任务中的失败的例子,并提出相应的解决方略。由于三天实践涉及到的内容较多,为加强针对性,本报告将把研究对象仅限定于日译汉的译文检讨上。第四章还将从“口译策略”的角度谈谈笔者的想法。最后第五章,将总结笔者从此次实践中获得的经验及感想,希望对今后的实践者能有所帮助。通过对任务开始到结束整个过程的回顾及分析,笔者得出如下总结:1.每个完美的译文的产出,都与其合理的精力分配相关。译员平时应观察分析自己的短板,针对短板进行专项训练。努力减少短板在口译实践中所花的精力,以合理平衡精力,完成任务。2.译前准备至关重要!准备工作的充分与否直接影响到口译现场的翻译效率及质量。3.在翻译时,应时时记住“听者导向”原则,注意适当补充指示上下文的指示词,关联词等,使听者更容易跟上译员的节奏。