医疗器械制造行业具备多学科交叉、知识密集、资金密集等特点,国内医械市场长期被国外企业把持,本土企业由于不具备先发优势且技术、资金缺乏,呈现企业多而杂的局面,国产医疗器械产品常年处于行业中低端。医疗器械属于高端制造产品,需要本土企业掌握核心先进技术实现进口替代,在自主研发周期长且缺乏相关人才的情况下,通过海外并购获取国外企业较为成熟的专利技术、营销网络、管理经验等成为本土企业迅速崛起壮大的最佳途径。笔者对理论知识及当前的研究文献进行阅读梳理之后认为,企业进行海外并购目的在于获取资源实现协同效应、拓展海内外市场。由于海外并购活动涉及地域、文化等差异的整合,企业在进行并购交易的过程中可能遇到较多挑战,并购失败的风险较大。本文对具体海外并购案例进行分析,验证本次海外并购的经济效果是否显著,探讨医械企业进行海外并购是否有现实意义,对并购绩效进行评价能直观反映并购目标的实现程度,结合非财务角度的评估使并购经济效果分析更为全面。在比较了常用的几种绩效评价方法后,笔者从平衡计分卡的多维视角建立四维度评估体系,其评价角度涵盖财务、客户、内部流程、学习与成长相关的多个方面,全方位体现并购行为的经济效应,同时企业在各方面进行整合协同所采取的措施可为今后医疗器械企业海外并购提供借鉴。本文选取医疗器械制造企业微创医疗在2014年收购美国Wright公司骨关节业务的案例,对并购行为前后年度的各项数据进行分析,认为微创医疗本次并购行为在短期内对企业的财务指标造成了负面影响,但是从长远发展的角度考虑,此次并购是微创医疗全球化发展的第一步,且改善了企业依赖单一产品的局面实现了多元化发展,使公司的品牌影响力也得到了提升。并购整合期间,微创医疗整合技术资源,加大研发力度,为降低成本采取了成立全球供应中心、组建分销团队、与医院合作培育医师等系列措施,为企业长远发展奠定坚实基础的同时也为同行业企业提供了宝贵经验。本文分为六个章节,第一章为绪论,主要介绍选题背景及意义、研究思路框架、创新与不足;第二章整理相关理论知识总结当前学者们的研究成果,叙述了海外并购概念及特征,企业进行海外并购的动因,并购整合的意义以及对并购绩效分析方法进行综述比较;第三章对我国医疗器械行业发展现状及特征进行了概述,针对医疗器械制造企业海外并购行为的因果进行了分析;第四章对微创医疗海外并购案例进行简述,并分析了传统绩效评价方法的局限性,提出借平衡计分卡的思维选取四个不同维度的评价指标更加客观全面,本章重点在于从平衡计分卡的角度建立绩效评估体系;第五章为并购经济效果评价,依据本文建立的评价体系选取并购前后年度的各指标数据,对案例深入分析并作出小结;第六章为本文的研究结论,以及微创医疗本次海外并购经验带来的启示。