产品现场促销的项目管理是能够促进产品现场促销目标实现的重要保证,是充分在营销的启动、实施、执行和监控多环节的管理过程。四川移动运营商能够为客户提供差异化服务,为了更好的营销4G产品,建立了超过3万个的4G基站,在四川所有的城镇,都覆盖了4G信号。为更好的促进移动4G产品在四川的营销,保障四川移动4G产品的营销达成效果,需要完整的为四川移动设定出4G产品的营销项目化管理方案,因此本文的研究将重点落在为四川移动的4G产品现场促销实现项目化管理上,提出具体的项目化管理方案,供四川移动公司参考借鉴。本文文章结构总共有8章。第1章为绪论部分,主要从研究的背景、意义、现有的国内外研究等方面为全文的研究做好基础,埋下伏笔,为全文提供方向指引。第2章是理论基础研究,在研究四川移动运营商4G产品现场促销活动项目管理的过程中,需要项目管理理论、市场营销理论等做强有力的理论支撑。第3章是基础现状研究,主要从四川移动公司的背景、主要业务、组织架构、4G产品、4G产品的营销活动以及在4G产品现场促销过程中面临的问题进行分析,力争更好的理清当前四川移动在4G产品现场促销的现状,为提出更好的四川移动运营商4G产品现场促销活动项目管理提供基础支撑。第4章是在前面基础的分析上,为四川移动运营商4G产品现场促销活动成本管理进行研究。第5章主要分析四川移动运营商的4G产品现场促销活动项目的进度管理。第6章研究了项目的沟通管理。第7章分析了项目的风险管理。第8章为结论部分。