企业在市场经济竞争中由资源依赖逐步向人才禀赋转换,人力资本是企业发展的核心优势,对人力资源的开发与培训将很大程度上变为了企业在市场上的竞争优势。综合优化人力资源的布局,加强对人才的培训与能力开发,合理利用人才优势,有助于实现企业的战略规划。因此对人才的培训则成为企业进行人才资源管理的重要组成部分。本文主要从以下几个方面展开论述。第一部分主要分析研究的背景、研究的意义、研究方法以及国内外研究现状,把握当前研究的状态,分析研究中存在的各种问题以及研究中的进步,为整个研究奠定了相关的理论基础;第二部分主要分析与员工培训的理论基础,着重从需求层次理论、现代培训理论、学习型组织理论以及人力资本理论出发,为文章分析提供理论支撑与理论依据;第三部分主要是对A企业人力资源培训现状进行分析,了解企业的基本性情况,全面把握企业在人力资源培训中的状况;第四部分则是对A企业人力资源培训存在的问题以及原因分析,认为培训体系上没有科学的培训需求分析、培训内容也过于单一,培训投入预算不足以及培训效果评估不全面等问题,就此分析原因;第五部分则主要是立足于问题与原因的分析提出A企业人力资源培训体系优化的原则、思路以及目标,立足于培训过程各个环节提出体系优化应从培训需求、培训理念、培训对象以及培训评估等多个方面入手,综合协调各类因素;第六部分主要是从物质保障、平台保障以及制度保障这三个维度出发推动优化后的培训体系正常化实施。本文以A企业为案例综合运用文献分析法、案例法以及实证研究法对展开其人力资源培训体系建设,结合企业发展的特色以及企业发展的实际情况,立足于人力资源相关理论基础,构建并优化企业人力资源培训体系,并以动态性观点适时调整培训的侧重点,整合各种要素加强人力资源的数量以及质量建设。提出兼容企业需求与员工需求共同融入到培训需求中;培训评估坚持阶段化分析,统筹企业成本效益与员工个人职业生涯发展;坚持在培训体系建构与分析中指标能够定量化、权重化,以科学的论证规范人力资源培训体系,优化人力资源培训格局。A企业人力资源培训体系优化有助于推动A企业内部人力资本的开发与培育,能够建立健全的人才梯队,为企业培养更多的优秀人才,推动企业战略目标的达成,同时也为其他行业人力资源培训提供可借鉴性经验,推动人力资源培训理论与实践的发展。