在全球化浪潮的进程中,跨国公司掌握着标准和游戏规则的制定权,而我国通信设备制造企业则嵌入到其控制的全球价值链(GVC)内。我国通信设备制造企业如何实现全球价值链的攀升是学术界长期探讨的热点。文章通过对国内外关于通信设备制造业企业在全球价值链上升级的研究文献回顾,发现以往的研究尚未从标准角度分析其在全球价值链上的升级问题。标准作为极其稀缺的战略资源,缺失标准资源也意味着企业的创新能力缺乏,而后会造成对GVC话语权的逐步丧失。文章使用文献研究法、规范分析法、统计分析法和案例分析法,将标准与GVC相结合,分析了标准对GVC升级的理论作用机理。同时,标准作为GVC治理的一种工具,通过对模块化生产、关系租金、创新能力、边际成本和品牌力等产生影响,阐述了标准能够促使后进企业实现在GVC上的价值链攀升和真正的升级。华为技术有限公司是世界通信设备行业的引领者和一个典型代表,其发展历程就是遇到难题和解决难题的过程,结合华为公司的升级实践案例分析了其升级经验与困境。研究发现,升级策略分为:横向升级策略——标准国际化,技术专利化,专利标准化(SEP),标准再国际化;纵向升级策略——延伸价值链,实现从传统的通信设备厂商向ICT解决方案提供商的飞跃。具体的阶梯式升级路径为:采用国际标准(从事OEM)--生产专业化(实现工艺流程和产品升级,增加标准的长度)--提高市场占有率(提升标准的高度)--成为行业标准引领者(实现功能升级)、扩大产品种类(实现链条升级,扩展标准的宽度)--整合ICT行业标准(提高标准的宽度)。最后,为我国本土通信设备制造企业的标准化战略提供了切实可行的政策建议。针对企业嵌入GVC程度的不同,给出政策建议,在嵌入GVC初期、发展期、成熟期、飞跃期应依次使用标准追随和吸收战略、标准参与和输出战略、标准推广和引领战略和标准主导和整合战略。