随着全球经济一体化进程的加快,我国企业开始走出国门,积极拓展海外市场。在经营过程中,这些企业都不同程度地感受到了文化差异带来的挑战。正确认识文化差异,规避文化差异产生的不利影响,发挥其积极作用,是企业跨文化管理关键所在。在当今竞争日趋激烈的社会,绩效管理成为企业管理的核型问题。为了应对外部复杂多变的环境,维持企业自身的生存与发展,越来越多的跨国企业管理者已经认识到绩效考评在企业经营管理中的作用,我国很多跨国企业已经建立了绩效考评制度,对企业管理起到了一定的积极作用。但有的企业管理者对跨文化管理以及绩效考评理论的理解还不够充分,在考评方法的选择和使用上存在着一些不足,考评方法设计不科学,缺乏可操作性,虽然在绩效考评工作中投入了较大的精力但依然没有体现出跨文化管理的特点,降低了绩效考评的有效性。绩效考评理论和方法如何与企业的管理实践相结合,对绩效考评作用的发挥有着重大影响。企业借助于科学有效的绩效考评体系,可以对员工进行及时、有效的激励,激发员工的创造力,从而有利于企业战略目标的实现。跨国经营企业在设计绩效考评体系时,必须适应跨文化管理的需要。客观分析并总结企业绩效考评工作存在的问题,正确选择和使用绩效考评方法,可以减少绩效考评的失误,最大限度地提高员工绩效考评的有效性。绩效考评方法的选择和使用日益受到企业管理者的关注,对跨文化绩效考评方法进行研究更是跨国企业管理者的迫切需要。本文选取跨文化绩效考评方法做为研究对象,以现有绩效考评理论、方法及综合评价技术为基础,对各种绩效考评方法进行了理论上的深入研究,遵循实用、适用、系统科学的原则,对跨文化绩效考评方法的选择和使用提出了个人的观点,即文化与绩效考评管理是具有共生性的,文化背景的差异影响公司员工的绩效考评体系,反过来绩效考评也反映了社会文化现状并促进文化的发展。对这些绩效考评方法的论述,可以帮助企业管理者更有效的进行人力资源管理实践,使企业的人力资源管理工作得到较大的改进。这些科学有效的绩效考评方法具有比较广泛的使用实用性,供企业管理者结合本企业情况做出选择,使绩效考评真正起到促进企业整体绩效提高的作用。