近几年，我国工程机械企业掀起并购浪潮，而“财务风险”是此次并购热潮的主要推动力。一方面潜在风险的存在不断地引发业内人士对工程机械行业未来发展方向深度思考，认为行业内并购实现资源整合是目前化解企业财务风险最有效的方法。但并购行为的产生，在给企业带来机遇的同时，又会为企业引发新的风险和难以预料的危机，而其中最大的风险来自于并购整合财务风险。如果企业并购决策者风险意识不强，不能清晰地感知当前形势，仍一意孤行，仅凭个人主观臆断去盲目完成并购目标，那必然会因为并购整合失败而造成整个并购计划中断的惨痛后果，在浪费人力、资源、资金的同时，致使企业错失发展良机，进而削弱企业核心竞争力。因此，如何识别和评价并购整合财务风险，及时有效地防范，是一个亟待解决的重要研究课题。　　工程机械企业的并购整合相比较大多数企业而言拥有更大的整合风险，主要原因是：工程机械行业内企业资产结构不合理，造成过多负债；不当的战略整合导致过多存货；资金的投入与周转造成资金链断裂；不善的经营造成收入的降低；风险意识不强进而导致风险重视不足等问题。　　论文重点研究如何评估及有效防范并购整合财务风险。首先，系统地描述了并购整合财务风险的相关理论与整合内容；随后，在理论的基础上研究如何评估并购整合财务风险，综合运用三种方法构建风险评估模型。结合工程机械企业较高负债率、存货积压等行业特性，构建了以偿债能力、盈利能力及营运能力为主的评价指标体系。运用因子分析法选择主要财务指标并确定其主要程度，而每项财务因子的作用程度即风险发生概率由专家意见法确定，最终的风险值通过灰色关联测评模型把上述两者的结果综合计算得出。最后，论文选取了中国上市的37 家工程机械企业 2014-2016 年数据，结合实际情况运用上述模型着重分析了我国工程机械企业并购整合财务风险。通过定量分析研究，提出以下风险防范措施：整合前进行周密的财务审查；整合中及并购后进行严格的财务控制；并购整合失败的补救措施。