本文是针对一个具体的企业:郑州纺织机械股份有限公司(简称“郑纺机”),在激烈的市场竞争中,如何提高竞争优势的研究。重点从精益化生产和质量管理两方面去论述企业该如何从内部管理来提高竞争优势。全文共分五个部分。从介绍“郑纺机”所在的行业谈起,介绍了“郑纺机”的企业背景和目前运营状况。然后着重分析了形成目前这种局面的原因。再从原因入手,阐述如何提高竞争优势。最后把这个研究展开,探讨这种方法对其他制造企业的借鉴意义。第一部分是行业和企业现状综述。结合国内外纺织机械行业,分析整个竞争格局,以及中国的纺织机械和“郑纺机”的处境状况。第二部分从外部因素和内部因素两方面分析了导致“郑纺机”缺乏竞争优势的原因。大企业病、产品缺少技术含量和生产质量标准低是主要原因。第三部分主要从一下方面阐述如何提高竞争优势:国企领导的使命和价值观;企业战略和领导对战略的态度;研发和技术创新,建立双轨道人才机制,保证科研人员的数量和质量;第四部分运营管理,是论文的核心,主要阐述如何进行精益化生产和质量管理,以达到降低成本,满足顾客需求,进而达到提高竞争优势的目的。着重阐述运营管理中的精益化生产和质量管理。第五部分主要说明其它企业借鉴这个研究,对传统生产模式的精益化改造程序,以及企业提高竞争优势成败的关键——执行力。