本论文是描述D供电公司状态检修管理现状、管理中存在的问题以及如何解决问题提升管理水平的案例论文,旨在研究科学、合理、经济以及适应我国国情的变电设备检修管理制度。上世纪五十年代以来,对变电设备的检修工作,我国一直实行定期检修制度。随着科技的进步和经济的发展,电网的容量逐渐增大,客户对电网稳定性也提出的更高的要求,传统的定期检修制度已无法适应电网安全性以及运营经济性的需求,新的检修制度亟待提出。上世纪90年代开始,我国开始了对状态检修这种新型的检修体制的研究和尝试。经过多年实践经验的总结,状态检修体制已逐步成熟。近年来,变电设备的状态检修更是作为降低检修成本、提高供电可靠性的重要手段越来越受到重视并在供电公司得到大力的推广。然而,状态检修制度在推广的过程中也暴露出管理方法上存在的一定程度的不足。如何充分借鉴发达国家在电网设备检修工作的成功经验,依靠科技的进步和管理的创新,总结出适应自身实际的设备检修管理方法将是一项重要的课题。本文通过对D供电公司状态检修管理案例的研究,分析发达国家全员生产维修和以可靠性为中心的维修策略,指出目前状态检修推进过程中所面临的问题,并提出优化检修管理的新思路,包括对设备选型、设备综合评价、设备检修方式决策以及相应保障措施的建议,构建了以TPM、 RCM、 LCC、风险评估等管理理念为基础的设备检修管理模型,从而使设备检修任务的安排更科学、合理、高效,节省了检修的人力、财力和物力,有利于提高电力系统的可靠性和稳定性。