公司业务是银行的核心业务,虽然国际商业银行业务发展呈现出零售化的趋势,但目前公司业务在国内银行利润贡献度上依旧占据着绝大部份份额,而且短期内不会改变。面对着激烈的市场竞争,得公司业务者得天下,因此,必须强化公司业务营销,树立以客户为中心的营销理念,改革银行的营销模式,使之既能满足客户的需求,又能满足银行自身利润增长要求。同时,银行在进行公司业务营销同时必须做剑风险可控。银行公司业务营销是银行竞争的重要手段,公司业务营销的多元化、差异化、效益化都要求公司业务营销必须在有效控制风险的前提下进行的,既要提高公司业务市场份额,又要确保资产质量；既要获取竞争优势,又要确保系统安全,讲求质量和效益是提高公司业务竞争力的核心。因此,实现在风险可控条件下的公司业务营销、在营销业绩提高条件下的风险控制,不仅是寻找新的利涧增长点的有效动力,也是商业银行可持续发展的保障。本文以浙江×商业银行为例,对该行公司业务营销各方面情况进行剖析,找出存在的风险,然后针对公司业务营销与风险控制这一主要矛盾,以国内外银行公司业务营销风险管理先进理念与模式为借鉴,充分运用管理学理论、现代银行营销理论与风险控制管理理论、手段与方法,结合该商业银行的现状与问题,通过公司业务营销控制模式与双维营销风险控制实施方案的建立,使营销与风险控制协调统一在银行的经营管理之中,力求解决该行公司业务面临的问题,促进该行公司业务的健康发展。