近年来，国内的汽车行业得到了空前的发展，在刚过去的2010年中国汽车市场年销量已经突破1000万辆从而超越美国跃居世界第一。随着汽车市场的不断发展，汽车售后配件的需求量也在不断扩大，2010年中国汽车售后配件销售额达到1.644万亿元人民币。因此，深入研究配件供应链管理理论，结合我国汽车产业及配件市场的现状和发展趋势，优化我国汽车配件售后服务供应链的基本模式及策略，具有十分重要的现实意义。本文以S公司汽车配件售后服务供应链为研究对象，分析了S公司汽车配件售后服务供应链的特点和现状。对于S公司如何从采购管理、库存管理、物流管理等方面存在的问题中进行分析并改进，深入探讨了具体的优化管理模式和办法。首先，以配件的采购管理为起点，包括采购流程和三种采购策略、供应商的管理、选择、评价以及建立供应商管理信息平台等，增强S公司供应链的采购竞争力。其次，进行配件的库存管理改进，包括三维配件分类、快慢流需求预测及补货策略和安全库存计算规则，使得S公司提高了库存周转率，整个配件供应链的库存结构更趋于合理化。最后，在物流管理方面对于配件实施循环取货策略，通过第三方外包业务大大提高了整个供应链的物流竞争力。