【摘 要】
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随着互联网技术的快速发展，中国经济呈现出快速稳定的增长态势，零售业也随之发生巨大变化。2016年新零售的诞生，越来越多的企业开始尝试新零售，这为现有的零售模式注入了活力。与此同时，新零售对服装行业也产生着潜移默化的影响，从传统零售的以货为主转向以人为主，新零售将“人、货、场”三要素进行重构，这将为服装行业带来新的发展机遇，尤其是为众多中小服装企业提供转型参考，从而开辟新的利润增长点。 本文通过对
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随着互联网技术的快速发展，中国经济呈现出快速稳定的增长态势，零售业也随之发生巨大变化。2016年新零售的诞生，越来越多的企业开始尝试新零售，这为现有的零售模式注入了活力。与此同时，新零售对服装行业也产生着潜移默化的影响，从传统零售的以货为主转向以人为主，新零售将“人、货、场”三要素进行重构，这将为服装行业带来新的发展机遇，尤其是为众多中小服装企业提供转型参考，从而开辟新的利润增长点。
本文通过对相关文献的深入整理和阅读，并结合行业成功案例，梳理新零售的概念和特点。以贵阳H服装代理公司为例，通过实地展开调查，对H公司的发展历程进行研究，结合服装行业相关零售理论以及商业环境分析，发现H公司存在的问题和不足主要表现在运营管理乏力、上下游信息不对称、盲目扩张开店、代理品牌风格雷同、库存积压严重以及零售模式陈旧等方面，文章结合商业模式理论以及新零售模式对公司的运营管理进行进一步优化和重组，从渠道整合、门店管理、支付优化、供应链及物流整合、创新驱动等五个方面给出相关建议，对H服装公司的发展具有一定指导意义，同时也对其他服装行业带来一些参考。
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随着中国综合实力不断增强，国内市场需求已不能满足高速发展的中国大型企业，于是他们纷纷开始将目光转向国际市场。目前国际上惯用的项目承包模式为EPC模式，其有着建设时间长、规模大和固定合同金额等特点，国内总承包商除面临着缺乏经验、文化差异等常规模式下的风险以外，还面临着合同主体和支付方式的多样性、国际环境的瞬息万变、工程建设标准的差异性等更多更大的风险，而如何进行有效管控成为当下面临的一大难题。因此，
利润最大化是企业的目标，有效的成本控制是达到该目标的重要途径。对物流企业而言，物流成本是其总成本的重要组成部分。因此，对物流作业过程的优化能够减少支出，增加利润。此外，有效的成本控制也是企业综合能力的体现。 中国物流运输业起步较晚，大部分企业采用传统会计成本核算方法。物流运输企业间接费用较高，传统成本核算方法对间接费用的分配过于粗糙，不能准确向管理者提供成本数据，而作业成本法根据资源动因和作业动
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