在中国轿车市场中，合资企业依然具有明显的竞争优势，但随着竞争的日益激烈，轿车合资企业的经营压力日益加大，利润率不断下降。对于中国轿车合资企业的典型代表——S公司，在这种形势下，快速提高轿车产品的本土化水平，是有效降低产品成本、提高产品竞争力和盈利能力的重要途径。同时，提高零部件本土化水平是S公司提高本地研发能力、建立核心竞争力的重要基础。而且，国家从轿车产业发展的角度出发，已推出旨在促进轿车零部件本土化的新政策。因此，高质量高效率地推进零部件本土化工作，对提高S公司经营业绩和积累发展后劲具有至关重要的作用。 该文通过对中国轿车合资企业和零部件行业发展状况的研究，分析了S公司所处的行业发展现状，以及宏观经济和国家政策对其的影响。通过分析研究S公司具有的优势和劣势以及面临的挑战和机会，提出零部件本土化对S公司的重要作用和战略地位。通过分析研究S公司本土化工作的现状和问题，提出了S公司推进产品本土化的策略和未来本土化工作的建议。 该文认为，虽然S公司通过长期发展积累了良好的基础，但目前在产品成本上面临巨大的市场挑战。因此，零部件本土化工作在快速降低产品成本，保持企业在中国市场的竞争优势上具有重要的战略地位。出于S公司自身的本土化工作方模式和零部件供应商尚存在的客观问题，S公司在零部件本土化的深度和速度上还受到限制。 该文提出，S公司在产品本土化上还大有潜力，但必须明确加快本土化工作的战略决策，提高本土化工作在公司内的重要性级别，并优化本土化工作的流程，缩短本土化零部件认可周期。如果要在产品本土化的深度和广度上取得根本性的突破，还需要采取整和供应商体系系，建立以系统供应商为核心的分层次供应商体系；提高零部件供应商的技术开发能力；建立符合本土化需求的适应中国市场的技术质量标准等措施。 由于S公司面临的问题在中国的轿车合资企业中具有一定普遍性，该文希望，对S公司本土化工作的分析研究，以及提出的策略和建议，不仅对S公司而且对其它合资企业也能有参考价值。