在全球经济一体化的背景下,跨国并购的情形愈演愈烈,在2018年全球并购交易总量高达3.5万亿美元。同样,我国企业跨国并购也是越来越频繁,并购的交易规模也越来越大。部分企业进行跨国并购是为了扩大其市场份额,拓展海外市场,也有部分企业是为了借助被并购方的核心技术,完善产业链。跨国并购活动在这个过程中起到了资源重新配置使用、提高整合效应以及提高企业核心竞争力的作用。但是跨国并购中涉及到诸多财务风险因素,尤其是一些高溢价的并购案例,需要大额的支付对价,会对企业后续经营造成较大影响,甚至导致并购失败。纳思达并购利盟就是这样一个高溢价、高风险的跨国并购案例,因此本文对其进行研讨,无论是理论上还是实践上都有较深的意义,借此也可以给更多跨国并购的企业提供参考。本文采用案例分析法,以纳思达跨国并购利盟为例,结合信息不对称理论、协同效应理论、风险管理理论等理论依据,指出纳思达在跨国并购利盟流程中存在的财务风险,对跨国并购财务风险进行研究并提出改善措施加以控制。在对跨国并购财务风险、财务风险识别方法、跨国并购财务风险控制相关文献整理的基础上,本文首先界定了跨国并购及其财务风险并且介绍了相关的理论;其次,对纳思达并购利盟案例进行了介绍,重新梳理了整个并购流程;接着通过财务预警模型对其目前财务状况进行识别,发现目前纳思达相比于并购活动前存在着较高的财务风险,并以跨国并购活动的视角从定价、融资、支付、汇率、整合五个方面对其原因进行分析,发现支付溢价高、体量差距大、支付方式固定、汇率波动、两者差异较大等因素造成了纳思达并购利盟后的高财务风险。最后,根据所分析出的风险原因,结合信息不对称理论和协同效应理论,对纳思达以及其他跨国并购企业财务风险控制提出优化建议,包括合理定价并购企业、调整融资方式、及时防范和化解汇率风险、加强双方各项整合的方案,具体一一针对各项风险,以期降低跨国并购形成的财务风险。通过对案例的研究,本文得出的主要结论如下:第一,跨国并购形成的财务风险可以细分为定价风险、融资风险、支付风险、汇率风险、整合风险五个风险因素,而这些风险因素全部是由并购双方差异较大而造成;第二,对于跨国并购形成的财务风险,可对其细分的风险来源采取针对性的措施来进行控制。本文主要的创新点如下:第一,通过使用Y分数财务预警模型对我国上市公司跨国并购后的财务风险进行识别,相比于Z-score模型更具有针对性和准确性;第二,为高溢价、高风险模式的跨国并购提供有效的财务风险控制措施,有利于增大跨国并购的成功概率,从而增加企业的发展力和竞争力。