本文结合光伏市场竞争现状,在国内外高管决策研究基础上,从企业战略管理角度对L公司高管决策能力的问题进行剖析和探讨。论文对决策过程中可能导致决策失误的因素进行总结,并从决策素质和决策技术两个角度描述高管决策能力要素。在以上相关理论概述的基础上,运用抽样调查、文献研究等方法,从麦肯锡7S模型、高管团队特质、胜任力等角度着手,结合L公司发展过程中的关键事件解剖及高管胜任力的问卷调查,对L公司高管决策能力现状进行分析。论文通过对高管决策中八个比较典型问题剖析,得出L公司决策失误主要受到三大问题影响,即:盲目乐观问题、高管团队综合能力问题、战略贯彻与落实把握问题。针对L公司存在的问题,论文提出四大提升策略:通过高管团队构成策略、权力配置策略、薪酬策略来提升高管团队综合能力;用高管团队的自我认知及构成等策略来避免高管决策的盲目乐观;通过改进决策流程、搭建风险体系、组织信息化等策略来提升L公司战略贯彻和落实把握能力;最后结合IMPM思想和中国企业现状建立高管能力开发策略。L公司快速膨胀又迅速破产是这个时代的一个典型现象,在高新企业中也较为普遍。希望本论文研究结论对L公司有所帮助,同时也能供光伏行业和新兴行业的公司借鉴和参考。