随着当今员工知识和能力水平的提高,员工对工作有了更高的追求。要求工作不仅能满足生存和物质上的各种需求,还要能给自己带来心理上的满足感和幸福感。这给今天的企业和人力资源管理提出了新的挑战。提升员工工作满意度是加强一个企业稳定性的重要因素,需要学者从企业管理的各个层面去探索影响员工工作满意度的有效路径。本文基于社会认同理论和人——环境匹配理论,构建了组织文化认同以工作压力为中介变量影响工作满意度的关系模型,探讨了组织文化认同是否可以通过工作压力来影响工作满意度。本文以民营基层员工为研究对象,通过实地和网络平台等收集了253个充足有效样本,分析得出以下这几个结论:(1)各变量在不同人口统计变量上存在显著差异。(2)组织文化认同的情感层面、行为层面、社会化层面对工作满意度有显著性正向预测作用,组织文化的认知层面对工作满意度没有显著性影响。(3)组织文化认同的情感层面对工作压力有显著性负向预测作用,而组织文化认同的认知层面、行为层面、社会化层面对工作压力没有显著性影响。(4)工作压力对工作满意度有显著性负向影响。(5)工作压力在组织文化认同的认知层面与工作满意度之间存在中介作用,且仅在组织文化认同的情感层面与工作满意度之间有显著性中介作用。