装备制造业直接体现了一个国家的生产力水平,一些具备条件的国家都把装备制造业作为优先发展的产业。新中国成立后,经过60多年的不断发展,我国的装备制造业目前已成为国民经济的支柱产业。拥有科学的生产计划管理体系是装备制造企业顺利完成生产经营任务,实现股东财富最大化目标的有力保障和重要手段。国内外对装备制造企业生产计划管理问题的研究一直不断,具有非常好的借鉴意义。但随着客户市场日新月异的变化,装备制造企业仍必须在生产计划管理上做出新的努力,寻求新的理论和技术,引入先进的管理思想,以改善和提高自己的生产计划管理质量和水平。　　哈尔滨汽轮机厂有限责任公司(简称哈汽公司)是我国“一五”重点项目之一,主营电力设备制造,成立以来为国家经济发展和科技进步做出了突出贡献。进入新世纪以来,电力市场形式不断发生变化,但哈汽公司现有的生产计划管理体系仍基本停留在上世纪90年代末的水平,已无法适应当前的客户需求,亟待研究解决。　　本文根据单件、小批量装备制造企业生产计划管理的主要特点,以国内外的相关理论研究为基础,结合自身参加工作以来的项目管理实际经验,对哈汽公司生产计划管理体系进行了深入分析,排查出其在组织结构、工作流程方面以及生产计划制定、执行和考核评价等环节存在的问题。之后结合哈汽公司实际情况提出了改进对策。最后提出了如何有效实施改进对策的建议,切实保证改进后的生产计划管理体系有效运转,为哈汽公司的全面、快速、可持续的发展提供有力的保障。