随着互联网技术的发展,人们生活水平的日益提高,物流服务的不断升级以及网络安全环境的不断改善,越来越多的国民加入了网购的行列。自2009年淘宝网掀起第一次“双十一”购物狂欢开始,在之后的几年间,各大电商依次加入此行列,给物流造成的压力越来越大。在此背景下,各家物流公司包括电商企业自营的物流都在不断改进提升,但单个企业能力有限,投入大、提升小,配送能力参差不齐。本文基于文献研究和调研论证,采用绩效评价的方式对当前常见配送模式进行了分类对比,瞄准畅销、非畅销和滞销三类商品,分别分析出其适用的单一配送模式,并提出了这些单一配送模式整合的可行性和必要性。通过对近年来有关物流资源整合方面文献的研究,本文引入了高度整合资源的“物流云”理念,提出了物流云的概念以及框架,基于此理念,提出了基于“物流云”的配送模式的构建思路。基于构建思路,本文分别从信息平台、物流网络、配送管理和作业流程四个方面着手对配送模式进行了构建,并给出了基于“物流云”的配送模式的宏观模型,总结提炼了模式的特点。然后,以苏宁物流为例,分析了公司配送模式,论述了苏宁物流通过实施“物流云”带来的配送水平提升和竞争力提升,论证了基于“物流云”的配送模式的应用价值,也提出了苏宁物流当前的不足之处。最后,基于上文分析和企业实证研究,提出了基于“物流云”的配送模式的实现策略。