商业银行已经普遍认识到在宏观调控进一步加大,大企业直接融资渠道日益通畅的今天,中小企业金融服务的重要性。在看到其符合国家重视和行业竞争发展趋势之下,我国各商业银行从设立专营机构、建立专营团队到设计独立的授信体系等方面都有了实质性的发展。本文旨在通过对案例银行的中小企业金融业务这一战略核心的实践开展情况现状和存在的问题进行动态分析,并得出结论和建议。　　 本文着重从实证的角度进行观察、总结、评估,对中国建设银行(以下简称建行)已经开展的小企业信贷实践予以分析,探讨发展中存在的问题,并提出解决之策。由于建行为国有大型商业银行,在银行业中具有一定的代表性；其在国内和香港两地上市,信息披露较为透明,因此对建行的研究成果不论对自身战略的达成或同业发展均具有一定的现实意义。　　 本文将运用比较分析法,借鉴欧美、日本等国的大型商业银行发展中小企业信贷的成功经验；在实证分析中,使用比较分析法将建设银行现状纵向与历史相比、横向与同业相比较、分析,总结其发展成果与不足之处。　　 本文的改进之处为在我国商业银行中小企业信贷市场进入了新的竞争局面下,即国有大型商业银行都加入中小企业信贷业务市场时,总结提出了在营销和管理实践方面的建议。本文限于作者视角、经验和研究时间的限制,某些地方的分析和论述缺少数据支持,从而削弱了实证分析的效果。本文对不良贷款的处理这一环节欠缺研究,包括发现信贷资产出现风险迹象的处理、抵押物保全措施和起诉后抵押物的执行。　　 本文总结:银行业是经营风险的行业,能否有效防范和控制风险是衡量银行核心竞争力的重要标尺。管理好中小企业信贷风险,是商业银行提高竞争力的关键内容。