商业银行是我国金融体系的一大支柱,在国民经济发展过程中发挥着尤为重要的作用。随着我国加入WTO,国内商业银行将更加彻底地融入世界金融市场,参与国际银行业的竞争。如何吸收西方先进的研究成果和实践经验、创造性地将现代绩效管理理念、技术与方法运用于中国本土,以解决我国商业银行绩效管理当前面临的困惑与技术难点。经济增加值(EVA)是由美国思腾思特公司提出的一种基于企业市场价值的业绩评价和管理体系。EVA指标在国外已经被许多大企业成功地应用,在我国虽已有部分企业尝试将EVA运用于企业的绩效管理中,但就我国整体状况来看仍然处于起步阶段。所以通过商业银行绩效管理的理论和EVA指标的系统分析,以及借鉴国内外商业银行绩效管理的研究和实践结果,结合我国商业银行的实际情况,建立起一套适合的绩效管理体系,以使我国商业银行在新时期的竞争及发展进程中立于不败之地。在理论分析与实例分析结合、定性分析与定量分析相结合的基础上,辅以文献研究法、探索性研究法、经验总结法、描述性研究法等方法分四个部分对基于EVA的商业银行绩效管理体系进行探讨。第一部分是关于商业银行绩效管理的研究目的和意义,国内外EVA运用于商业银行的研究综述,以及研究内容和研究方法。第二部分是关于商业银行绩效管理理论和方法的论述。主要有代理理论、系统论、目标管理理论、激励理论等;360度绩效考核法、经济增加值、平衡计分卡及关键绩效指标法;最后分析了商业银行绩效管理的特征及其现状分析。第三部分是基于EVA的商业银行绩效管理体系的构建。主要包括其构建思路,绩效目标体系,绩效考核体系,绩效流程及绩效激励体系。第四部分主要是关于EVA运用于商业银行绩效管理的案例分析。国内外研究都表明EVA指标同样适用于商业银行的绩效评价,但就EVA如何与绩效管理有效融合还未有深入研究。本文就这一点展开论述,并结合KPI指标设计和业绩合同的管理,建立基于EVA的商业银行绩效管理体系,给我国商业银行建立现代财务制度和提高银行业的经营绩效提供有益的借鉴经验。